造价通
更新时间:2026.04.19
造价审计流程图

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3.3 工程量清单编制流程 熟悉图纸,掌握施工现场情况 划分项目,确定分部分项清单项目名称、编码 确定分部分项清单项目拟综合的工程内容 详细计算工程量清单 核对工程量 复核、编写总说明 汇总、装订 3.5项目财政性资金的使用、管理情况的审查流程 收集综合性资料,会计资料等 踏勘工程项目竣工状况,了解完工工程实体、竣工验收的资产状态 综合性资料审查,审查建议书,可研等 审查会计帐目 实物测试,审查资金等 竣工财务决算报表的审核 整理汇总工程底稿,形成初拟反馈意见 审核反馈 审核问题处理 审核报告

招、投标管理工作流程图 (2)

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招、投标管理工作流程图 部门名称 项目部 流程名称 招、投标管理工作流程 层次 2 任务概要 招投标管理 单位 总经理 项目经理 项目部 相关职能部门 相关政府部门 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 开始 工程项目 确定 申请招标 报建及招标备案 组建招标机构 选定招标方式 准备招标文件 准备招标文件 编制标底 发布《招标公 告》或寄送《投 标邀请书》 出售资审文件 接收《投标申请 书》及资审文件 资格初审 确定合格投标方 发售标书 组织现场考察 现场考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 组织标前会议 编制补充文件 发送补充文件 审核 接受标书 组织评标委员会 组织开标

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