工程招标技术标评分记录表（满分 30分） 工程名称： ********** 工程 年 月 日 序 号 投标单位名称 施工组织设计评分标准（满分 20分） 项目管理机构评分标准 （满分 10 分）。注：项目经理部人员必须与 资格预审时一致 合计 得分 内容完 整性和 编制水 平：内 容完 整，编 制科学 合理的 得 1分 施工方 案与技 术措施： 施工方 案切实 可行，措 施得当 得 2 分 质量管 理体系 与措施： 体系健 全，措施 得当得 3 分 安全管 理体系 与措施： 体系健 全，措施 得当得 3 分 环 保 管 理 体 系 与措施： 体 系 健 全，措施 得 当 得 2 分 工程进 度计划 与措施： 满足招 标文件 要求，措 施得当 得 2 分 资源配 备计划 （包括 主要物 资计划、 施工机 械计划、 劳动力 安排计 划）：满 足施工 要求的 得 3 分 关键施 工技术、 工艺及
近期，河南专员办在对专员办办公楼维修工程招投标程序中引入竞争性谈判工作机制，积累了宝贵经验。一是精心组织，招标事前准备充分。聘请装饰工程设计有限公司做好前期施工图纸设计，明确工程主材品牌及标准。聘请工程造价咨询公司制作了工程预算书，明确工程质量及底价。认真做好工程材料的市场调查，确保摸清底数，有的放矢。合理确定谈判供应商。通过层层资格及资质审查，最终确定对3家工程公司采取邀标形式对专员办工程进行投标，事先现场向3家投标企业同时通报工程技术参数和需求，确保公开公平公正。二是严格程序，降低价格成效明显。邀请专业人士成立招标小组，严格招标流程。在统一服务内容的基础上，通过竞争性谈判机制引入第二轮谈判，有效压低了采购成本，提高了财政性资金使用效益。最终专员办采购价格较第一轮最低报价节约6．5％，较最高报价节约40％。
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