工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求， 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办 法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调
近年来,EPC总承包项目管理模式在我国有了长足的运用和发展,但是,随着电力市场竞争的愈趋激烈,业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目管理工作的要求也越来越严格,越来越精细化,对于EPC总承包商来说,要想顺应管理精细化的要求开展一个成功的项目,一个行之有效的项目管理策划是非常重要的。我国电建EPC总承包工程以多年来的探索和实践,证明了项目管理策划在项目管理工作中具有积极而重要的作用,对电建工程项目管理实现预期的质量、费用、利润等目标具有举足轻重
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