工程造价的管理的流程,工程造价的管理的流程知识 - 工程造价

更新时间：2026.04.19

头条 关于工程造价的小故事中，工程造价的管理流程是什么？

工程造价的管理流程包括预算编制、工程量清单编制、价格确定、造价计算、造价控制、结算审核、索赔处理等环节。

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工程造价管理流程

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1 / 18 工程造价管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1、概述：为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本流程。施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。、适用范围和依据文件适用范围 2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作 2 / 18 2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作 2.1.3 工程实施过程中的造价控制依据文件 2.2.1 技术开发部提供完整的、配

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工程造价部管理流程图

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分包方准入控制流程图工程造价— 01 部门阶段公司主管领导工程部部长工程造价部预结算科工程部各项目部分包方正常准入分包方例外准入注：特例分包方指： 1、甲方指定的分包方 2、资证不全，所分包工程的专业性较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。推荐拟准入的分包方科长受理提供分包方资证原件和加红章复印件资料、主要管理人员执业资格证书复印件、特殊工种复主管科员审验合格分包方补充资料不合格审批科长复核颁发“施工生产准入证书” 分包方准入通过特例分包方科长受理落实情况一次准入核准审批放行分包方准入通过审批分包工程申请和分包方选择流程图工程造价— 02 部门阶段总经理主管领导公司工程管理部工程造价部预结算科项目经理项目合同预算部工程分包申请阶段分包方

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