造价通
更新时间:2026.04.19
工程造价主要工作流程图(施工中)

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工程造价主要工作流程图 (施工中 ) 根据施工计划,设计人员与相关领导现场勘测施工情况确定方案 办理开工手续,开始组织施工 (技术科主任、主管段长)检查概算资料是否完整、真实、变更 减少项目是否漏报及工程合法性,调查发包单位履约情况,审核 结算金额, 发现问题改正。 概算确认后移局概预所或发包方复审。 局概预所或发包方复审合格后,根据复审意见,签定合同,确认 财务手续及办理付款手续 施工结束与发包方办理验工手续及相关资料 是否存在问题? 发包方(相关路局主管业务科室) 、承包方、监理三方达成共识 整理工程合同、工程发票,作好工程验工资料、 结算资料归档 检查施工质量、数量、财务手续等 设计人员提交概算资料给主管领导 (技术科主任、主管段长)审核 重新审核 否

控制工程造价的主要措施

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控制工程造价的措施 1 组建造价控制体系,降低工程造价 组建工程造价控制体系,成立内部成本核算小组。 采用现代化管理,合 理组织施工,充 分运用网络计划技术对本 工程实行全面成本管理,建立从成本计划、成本控制、成本核算、 成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管 理,推 行多种施工试行方案 的模拟比选,通过多种施工方案的模拟对比,优先选择合理可行、 性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理,降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训,从 思想意识、管 理方法、施 工 组织、工 艺流程、指 标控制上入手,做 到层层把关、步 步审核,加 强施工管理,降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行 施工,加 强施工队伍管理,明 确工期目标及奖罚条例,提 高施工队 伍的生产积极性,保证一次成优,避免返工损失。 3 严把材料控制关,降低

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工程造价的主要工作
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