造价通
更新时间:2026.04.12
工程管理部制度修订版

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中承公司工程管理部管理制度 第一章 工程管理部职能 第一条: 工程管理部是对公司承建的建设工程项目从工程开工到交付直至质保 期使用全过程,进行管理的主管业务部门。 第二条:工程管理部主要承担工程施工前准备工作、项目管理人员管理,工程 施工过程的管理、工程竣工验收备案以及保修期内回访维修服务,工程档案文件管 理。同时做好与公司各个相关部门的接口工作。 第二章 工程管理部经理岗位职责 第一条: 贯彻执行国家有关的法律、法规及公司的各项规章制度。 第二条: 维护公司的合法权益,廉洁奉公,坚持原则,奖惩严明。 第三条: 依据公司年度计划编制本部门的工作计划,做到准确性、科学性和规 范性,保证目标的实现。 第四条: 监督项目负责人认真执行国家有关建筑工程规范、规程及验评标准 . 第五条: 严格执行合同法及公司有关经济合同的管理办法。 第六条: 检查工程项目的实施情况,确保工程项目安全、优质、按期完

工程项目造价管理审核制度(修订版)

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1 / 6 关于印发《工程项目造价管理审核制度》 (修订版)的通知 各部室、公司: 为了加强各种施工项目工程(建筑工程、市政工程、公路工程、 改造工程、大中修工程)的造价成本管理,降低各项成本费用支出, 杜绝各种跑、冒、滴、漏现象,提高企业经济效益, 提高市场竞争力, 结合国家政策法规和集团造价管理的要求,希望各单位接到此通知 后,认真组织学习,贯彻执行。同时要求各单位自本制度印发之日起, 一定要按照制度的要求,积极配合审核中心在事前、事中、事后的审 核验收工作。 二零一六年四月六日 2 / 6 昌泰建工集团工程项目造价管理审核制度(修订版) 第一章 总则 第一条 目的 为了加强各种施工项目工程(建筑工程、市政工程、公路工程、 改造工程、大中修工程)的造价控制力度,降低成本费用,提高企业 经济效益,提高市场竞争力, 结合国家政策法规和集团造价管理的要 求,特制定本制度。 第二条 管理原

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