工程造价主要工作流程图 (施工中 ) 根据施工计划,设计人员与相关领导现场勘测施工情况确定方案 办理开工手续,开始组织施工 (技术科主任、主管段长)检查概算资料是否完整、真实、变更 减少项目是否漏报及工程合法性,调查发包单位履约情况,审核 结算金额, 发现问题改正。 概算确认后移局概预所或发包方复审。 局概预所或发包方复审合格后,根据复审意见,签定合同,确认 财务手续及办理付款手续 施工结束与发包方办理验工手续及相关资料 是否存在问题? 发包方(相关路局主管业务科室) 、承包方、监理三方达成共识 整理工程合同、工程发票,作好工程验工资料、 结算资料归档 检查施工质量、数量、财务手续等 设计人员提交概算资料给主管领导 (技术科主任、主管段长)审核 重新审核 否
. .. . .. 学习参考 河南省兴豫建设管理有限公司人员岗位职责 一、部门负责人 (含副职) 【土建、市政、装修:冯本波;安装:程志勇;清单:郭唐煌。】 1.负责本部门人员聘任 、培训、分工、考核、收入分配,对本部门的质量负责 。 2.负责对本部门项目的承接与实施 、对部门间人员调配与工作协调负责 。 3.负责本部门计划制定 、组织实施、阶段检查 ,确保按时高质完成任务 。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务 。 二、业务人员 【土建:;安装:何坚强、冯本涛、郑振坚、;清单:。】 1.在部门负责人的统一指挥下 ,按计划完成相关业务 ,确保按时高质完成相关任 务。 2.按工作计划安排进行工作 ,并对结果承担应尽的责任 。 3.负责内部档案的归档与管理 ,确保档案安全与保密 。 . .. . .. 学习参考 造价咨询内部工作流程 第一部分:清单编制 一、任务下达 1.部门负责人