造价通
更新时间:2026.04.19
控制工程造价的主要措施 (2)

格式:pdf

大小:20KB

页数: 3页

控制工程造价的措施 1 组建造价控制体系,降低工程造价 组建工程造价控制体系,成立内部成本核算小组。 采用现代化管理,合 理组织施工,充 分运用网络计划技术对本 工程实行全面成本管理,建立从成本计划、成本控制、成本核算、 成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管 理,推 行多种施工试行方案 的模拟比选,通过多种施工方案的模拟对比,优先选择合理可行、 性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理,降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训,从 思想意识、管 理方法、施 工 组织、工 艺流程、指 标控制上入手,做 到层层把关、步 步审核,加 强施工管理,降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行 施工,加 强施工队伍管理,明 确工期目标及奖罚条例,提 高施工队 伍的生产积极性,保证一次成优,避免返工损失。 3 严把材料控制关,降低

2.控制工程造价的主要措施

格式:pdf

大小:7KB

页数: 3页

控制工程造价的措施 1 组建造价控制体系,降低工程造价 组建工程造价控制体系,成立内部成本核算小组。 采用现代化管理,合 理组织施工,充 分运用网络计划技术对本 工程实行全面成本管理,建立从成本计划、成本控制、成本核算、 成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管 理,推 行多种施工试行方案 的模拟比选,通过多种施工方案的模拟对比,优先选择合理可行、 性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理,降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训,从 思想意识、管 理方法、施 工 组织、工 艺流程、指 标控制上入手,做 到层层把关、步 步审核,加 强施工管理,降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行 施工,加 强施工队伍管理,明 确工期目标及奖罚条例,提 高施工队 伍的生产积极性,保证一次成优,避免返工损失。 3 严把材料控制关,降低

最新知识

工程造价控制研究的主要方法
点击加载更多>>
专题概述
工程造价控制研究的主要方法相关专题

分类检索: