在工程造价形成的全过程中,影响造价的基本要素有三个方面:一是工期要素,二是质量要素,三是造价本身的要素.因此,对于工程造价管理必需从工期、质量与造价三要素的相互影响和相互依存的关系人手,运用全要素集成管理的方法,管理好项目的工程造价.
造价部管理制度 一、造价部门综合素质的管理: 1、有良好的道德品质; 2、爱岗敬业,恪尽职守,勤勉工作; 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能; 4、有较高的学识水平,职业判断能力,应变能力和决策能力; 5、造价人员要有很强的业务操作水平,有纵观、驾驭全局的能力。 二、人员继续教育的管理: 1、造价部人员应不断创新,提高自身素质和管理水平; 2、造价员认真学习专业技能和法律法规, 提高自身业务水平和专业技能, 保证业务 质量和效率,赢得更高的信誉。 三、造价对工程项目的质量控制管理: 1、实行项目责任制。无论项目大小,都应实行项目责任制,项目责任人应由专业技 能较高、管理能力较强的人员担任,是出具成果文件时签字认可的人员,承担该项 目的全部责任。 2、制定严密详细的造价计划。 包括总体计划和具体的实施计划, 由项目造价员编制, 由部门经理、技术负责人审批
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