. 精选范本 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的 经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项, 结合公司具体情况, 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息, 凡是能为公司提 供有价值的信息,经公司确认该信息可靠、可用的,提供信息者直接 奖励现金 1000.00元,若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务, 提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中, 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员, 在确立合同的同时, 根据合同 签订金额的大小予以奖励(具体如下) : 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成(业务介绍人及介绍单位) 合同造价 10
1 议建筑业工程造价的管理办法 [摘要]建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要 的部分,社会的发展要求工程造价管理加快改革步伐,冲破 建筑建设领域计划经济下旧体制的束缚,建立起适应社会主 义市场经济发展的工程建设标准定额新体制和工程造价管理 新办法。在此,本文对建筑工程造价管理办法提出一些个人 看法。 [关键词]建筑业工程造价管理办法新思考 一、现行的建筑工程造价管理模式 随着市场经济体制的形成和发展,人工、材料、机械的 价格己不再长期稳定不变, 而是同其它商品一样随市场变化; 业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化,现行施行的 建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。 (1)施工企业利益严重受损,造成施工企业 “计划经济的 收入,市场经济的支出 ”的局面。如果为外资业主,则等于 肥水外流。 2 (2)施工企业为了追求利润最大化,将管理费用大幅度降 低,使工程管理大打折扣,从而影响
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