施工现场成本管理浅谈 【摘要】:施工成本管理是提高施工经济效益的重要途径,本文以下内容将对施工 现场成本管理进行简要的分析,仅供参考。 【关键词】:施工现场;成本管理;经济效益 abstract ]: the construction cost management is the important way to improve construction economic benefits, the following will undertakes brief analysis on the construction cost management, for reference only. [ key words ]: the construction site; cost management; economic benefit 中图分类号: tu71 文献标识码: a 文章编
金堂县草市街旧城改造项目施工现场成本控制计划 一、实行成本考核制 1 、由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施 工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。 在明确责任的同时要确定 责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者 负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况 按百分比扣除项目经理奖金; 如果成本损耗低于成本预测计划即工程 成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 2 、成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂 钩,以强化全员经济意识。 可将责任书上墙, 时刻提醒工程部内成员。 3 、具体考核措施: 在工程部内部成立一个考核小组在每道工序 完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。 在各 自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给 相关人员。如果成本超耗且是人为超耗
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