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更新时间：2026.04.19
合同造价管理制度 一、招投标阶段（前期） 1、参加公司总经理召集的招投标会议，就招投标方案的确定提 出建议。 2、编制工程招标文件， 参加由公司技术中心、 集团审计部、 公司工程管理部、 中介机构共同组成联席会议，整理修改招标文件，经公司 总经理审核后，报集团总裁审批。同一类型的招标文件只报一 次。 3、发布招标信息并接受投标企业的报名登记。 4、同工程管理部一起组织的对投标企业进行资格预审。 5、同工程管理部一起组织预审通过的投标企业现场踏勘， 招标答疑。 6、组织中介机构进行标底编制。 7、组织投标企业与中介机构进行标底核对、确认。 8、参与中标企业合同谈判，拟定工程施工承发包协议书， 提交公司总经理签订施工协议。 二、 工程施工阶段（中期） 1、参加工程管理部组织的图纸会审、技术交底会议，并针 对材料选用，编制材料用量计划。 2、根据工程形象进度，按照公司相关付款工作流程签署付款意
１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元，第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合
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