造价通
更新时间:2026.11.08
二建建设工程施工管理课堂笔记

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二级建造师《施工管理》复习整理笔记(一) 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑 事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论就是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还 包括(建筑材料、设备质量)。 4. 工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。 5. 工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中 的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:( 2)将施工成本目标逐层分解; (1)收集施工成本的实际值;( 3)将实际值与计划值比较;( 4)找出偏差,采取纠偏措 施。正确的步骤顺序是( 2-1-3-4 )。 7. 施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时侯, 一般的项目成本控制的周期为 (一 个月)

最新工程造价课堂笔记及试题

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工程造价课堂笔记 (1) 1、 原大纲要求: 通过案例分析主要考查报考人员在综合掌握前三门科目知识的基础上, 解决下述有关工程造价方面实际问题的 能力。 一、建设项目财务评价的原理和指标体系、财务评价的静态、动态方法。 二、设计、施工方案的技术经济分析与比较。 三、工程量的计算与审查。 四、补充定额的编制与审查。 五、投资估算、设计概算、施工图预算、标底价的编制与审查。 六、施工招投标的程序、内容及作法,投标报价的策略与方法,评标定标的方法,合同价的确定方法。 七、工程变更价款的处理,工程索赔案例的分析和索赔费用的计算。 八、工程价款的结 (决 )算方法,工程款的支付、竣工结算的编制,新增资产的划分与核定。 九、根据进度计划编制成本计划,包括进度计划与成本计划的关系,成本计划的编制方法,利用网络计划技术 进行工程造价控制的方法。 2、 新大纲要求: 案例分析主要考察报考人员在综合掌握工程

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