中国工程咨询 !""# 年第 $$ 期 总第 %$ 期 !" 潘文学 对工程造价咨询事务所内部管理的 几点认识 工 作 研 究 如 何搞好工程造价咨询事务所 的管理,是工程造价咨询服 务行业一直关注的话题。下 面结合工作实践,谈一下自己对事 务所内部管理的几点认识。 一、建立人尽其才的用人机制, 创造良好的执业环境 一般来说,注册造价工程师具 有 较 强 的自 主 意 识 和 独 立的 价 值 观。与普通员工相比,他们有非常明 确的奋斗目标,有发挥自己专长成 就事业的强烈追求,并期望得到社 会的认可。我们要充分尊重注册造 价工程师的这种个性特点,在事务 所内形成人尽其才的机制。事务所 人员构成一般大致可以分为三类: 一类是退休人员,另一类是中青年 骨干,还有一类是刚毕业不久的大 学生。从工作实践中,我深切感到, 围绕所内不同人员的特点建立一个 人尽其才的执业环境至关重要。 执业环境的建立,
工程造价咨询从业人员质量管理办法 第一章、总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为,提高公司工程 造价咨询从业人员的整体素质, 有效实施工程造价咨询质量全面管理, 严格落实 质量控制责任制,充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学 性,真正贯彻竞争机制,打破平均主义思想,奖励先进、淘汰落后,根据国家、 省法律法规和有关政策有关规定, 结合公司发展需要和实际情况, 特制定本办法。 本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行 校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询 成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文 件一律视为工程造价咨询部私揽业务。 第二章、一般原则 第五条、公司出具造
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