第一章总则 第一条 适用范围 本方案适用于 x 管理咨询公司全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中 期收益与长期收益有效结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条 公司员工分成 4个职系，分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销 售/营销职系。针对这 4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业 绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成 工资制。 【最新资料 ,Word版，可自由编辑！】 第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评 估并发放相应的薪酬。
第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于 x管理咨询公司全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益， 把短期收益、中期 收益与长期收益有效结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一， 遵循按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续发展的 原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司员工分成 4个职系，分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销 售 /营销职系。针对这 4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业 绩相关的年薪制； 与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制； 与销售业绩相关的提成工 资制。 第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估 并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的副
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