随着国内外对石油、天然气能源需求的快速增长,对管道工程设计的要求也越来越高。但是由于设计时间短、难度大,校对、审核和审定草率,以及很多设计人员缺乏现场实践和设计经验,致使施工图的质量严重下降。在PMC(project management contractor,项目管理承包商)模式下,如何避免施工图在施工中出现的这些问题,这就要求PMC项目部在施工图阶段做好事前控制。详细分析了油气管道工程施工图设计现状及问题,以及PMC项目部在施工图阶段管理的重要性,阐述了PMC项目部在施工图阶段管理的主要工作是施工图的审查、施工图质量控制以及施工图进度控制等内容。