管道维修工程具有专业广、周期短、点位分散的特点,没有专门项目管理机构和专业管理人员,业主兼职管理造成工程现场实际脱管。分析业主自管和业主委托管理的优缺点,提出以风险型PMC项目管理承包的专业化管理模式,以期在保证维修工程长治久安的基础上,实现管道本体安全受控。
1 / 16 333集 团 烧结厂房及公辅配套设施年修 氧气管道设施维修工程 施工组织设计 编制单位 :2222建设公司 机电设备安装公司 日期: 2005年 4 月 28日施工组织设计目录 施工组织设计 1、主要编制依据⋯⋯⋯ .⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 2、工程概况及特点⋯ .⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 3、工程管理组织机构⋯⋯ .⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 4、施工现场总平面规划⋯⋯ .⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 5.施工准备工作⋯⋯⋯⋯ .⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 5.1熟悉、审查图纸及有关资料⋯⋯ .⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 5.2物资供应准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 5.3内、外部关系的协调⋯⋯⋯⋯⋯ .⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6 5.4落实各项计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .⋯⋯