危机管理制度 第一条 为了降低危机对企业的损害程度， 减少企业的损失， 维 护与社会公众的良好关系，特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门。 第三条 危机事件包括 : (一)重大工程质量、人员工伤事故。 (二)天灾人祸或不可抗力事件 (失火、水灾、地震、职业病 )。 (三)突发性企业危机 (兼并、收购、破产 )。 (四)公司信誉危机。 (五)其他重大事件。 第四条 危机对应方案的准备工作 ; (一)明确对危机的态度。 (二)组建危机管理小组。 (三)分析公司潜在的危机形态。 (四)制订预防危机的各种对策。 (五)为处理每一项潜在的危机制定具体的战略和战术。 (六)组建危机控制和检查专案小组。 (七)确定可能受到危机影响的员工。 (八)为最大限度减少危机对公司信誉的破坏，建立有效的传播渠 道。 (九)把有关计划落实成文字。 (十)按照有关计划进行不断地预演。 (十一 )为确保处理
建筑工程技术与设计 项目管理 2018年 4月上 ·3029· 施工管理危机意识分析 王海庆 （天润世纪路桥工程有限公司） 当今科学技术迅猛发展，我们在建筑施工管理中，也将会面临各 种风险，而不能有效控制风险，将影响建筑项目的施工进度、质量、 安全各个方面，因此只有在建筑项目施工管理中融入危机管理意识， 才能保证建筑施工各个环节得以顺利推进、落实。 1 施工危机管理 建筑施工危机管理是指企业组织经过危机监测、危机预警、危机 决策与危机处理，以达到防止或减轻危机形成的危害，甚至把危机转 化为机会的管理过程。一般而言，就是施工过程中的潜在危机原因要 尽力消除，从而避免危机的产生，当施工危机初现时，可以立即使用 措施，在解除危机以后尽量挽回损失，经过总结经验教训，持续完善 工程的管理系统与危
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