XPCC Construction & Engineering (Group) Co., Ltd. 工程招投标流程图 工作阶段 招标人 投标人 1.招标准备 2.确定招标方式 3.发布招标公告或 投标邀请书 4.资格预审、确定合 格的投标申请人 设计院提交图纸 公司内部图纸会审 公开招标或邀请招标 实行公开招标的，应在国家或地 方指定的报刊、信息网或其他媒 介公告，公告期不得少于 5 个工 作日；实行邀请招标的，应向 3 个以上符合资质条件的投标人发 送投标邀请书 审查、分析投标申请人报的 资格预审申请书的内容 确定合格的投标人 向合格的投标申请人发放资 格预审合格通知书 组织合格投标人踏勘现场 获取招标项目信息、 投标报名信息 合格的投标申请人获得 资格预审合格通知书， 并 提交资格预审合格通知 书的书面回执 现场踏勘 填写并递交资格预 审申请书 XPCC Construction &
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优质参考文档 优质参考文档 国际工程招投标特点及对策 【摘要】 国际工程承包作为一个蓬勃发展的行业 ,每年创造着巨大的利润 ,也由此吸 引了世界各地的承包商对这一市场的角逐，中国承包商正在逐渐登上这一舞台。 国际工程承包市场在带来无限商业机会的同时，也蕴藏着巨大的风险。据报道， 每年都会有一批承包商退出世界最大 225家国际承包商排行榜。在挑战与机遇并 存的国际工程市场中， 如何立稳脚跟，抢占市场份额成为我国承包商亟需解决的 问题。 本文通过对国内外工程承包招投标工作的比较分析， 寻找出了国际工程承包 招投标与国内招投标工作的差异，涵括了从招标方式、资格预审、合同条件、项 目环境、报价基准到行政管理七大方面。 并基于这些差异为我国承包商增强竞标 能力提出了几点建议和策略， 包括对自身情况的衡量、 重视资格预审工作、 研究 招标文件、现场考察，灵活报价等 7个方面的内容。借鉴比较分析的成果，
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