在国际上,各个国际组织、各个国家行业组织以及专家学者对工程项目的管理模式的分类不尽相同。笔者结合自己的研究和体会.从工程项目的合同关系与组织管理关系的角度,分别介绍国际上一些比较成熟的和新近发展的工程项目管理模式。
目前国际上通用的工程造价管理模式主要有英国、美国、日本模式。众所周知,工程造价管 理的核心是工程计价管理,它涉及到定额、价格、费用、招投标、承发包等内容,它是我国 工程造价管理与国际惯例的接口。研究与国际惯例接轨问题,主要是研究工程计价方法之间 存在的差异和解决途径。 英国没有计价定额和标准, 只有统一的工程量计算规则, 即:《建筑工程量标准计算方法 SMM》, 它较详细地规定了工程项目划分、计量单位和工程量计算规则。工程造价的确定由业主和承 包商依据《建筑工程量标准计算方法 SMM》,并参照政府和各类咨询机构发布的造价指数、价 格信息指标等来进行。 美国也没有统一标准的消耗定额, 而是由行会组织根据本地区的实际和特点, 按照工程结构、 材料种类、装饰方式,制定出平方英尺建筑面积的人工、材料、机械消耗量和单价,依此作 为工程计价基础。美国的工程造价管理通常也搞四算,即:毛估、估算、核定估算
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