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更新时间：2026.04.18
公路工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究得出,同时又用来指导实践活动的规律。项目管理的目的是通过对公路工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使公路工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品。公路工程项目在进行投标时,已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施
工程项目管理实施细则（暂行） 第一章 总则 第一条 为深化公司内部管理体制改革，保证项目主要生产要 素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在建筑市场的竞争能 力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 第二条 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，结合 公司五年规划， 建立以项目经理责任制为基础、 以项目成本核算为中 心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机 制，并实施与此相适应的内部配套改革， 全面提高企业综合管理水平 和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 第二章 项目管理制度 第三条 组织模式：项目部实行项目经理责任制 1、项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人， 是项目目标管理的第一执行人和责任人， 对项目的工期、质量、安全、 成本、效益和后续任务开发负全面责任； 2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项 目的生产经营活动，
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