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更新时间:2026.11.14
质量奖罚实施细则

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文件编号 编 制 文 件 标 题 质量奖罚实施细则 版本号 审 核 生效日期 批 准 1 范围 规定了我公司在质量上的奖惩项目及力度。 2 目的 建立规范的质量奖惩制度,使企业形成有效的激励机制和约束机制,促进我公司质量管理水平和产品 质量水平的不断提高。 3 职责 3.1 质量考核与奖惩工作由品质部归口管理。 3.2 各部门配合质量考核与奖惩的实施。 4 内容和要求 4.1 质量奖罚费用 公司每年按实际情况,拿出部分专款作为质量奖励基金,纳入公司质量成本的预防费用项目核算。当 年结余部分可转下一年使用。质量问题和质量事故的罚款转入质量奖励基金。 4.2 质量奖励项目及条件 4.2.1 质量预防奖 a) 在运用可靠性、维修性、安全性和优化设计方面成绩显著者; b) 在技术攻关中发挥了重要作用或解决了疑难质量技术问题者;在设计复核复算、设计文件审签中 发现了较大质量隐患或

工程监理奖罚细则

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工程监理奖罚细则 一、工程监理处罚条例 1. 工程监理与主任监理必须服从工程部经理的工作安排,违者罚款 100 元。 2. 工程监理按公司规定每项工程到现场的次数不少于 10次,到工地之前必须通知客户, 每次到现场 工程监理必须填写现场检查记录单,少一次罚 20 元;少二次罚 50 元,二次以上未到现场的,工 程部经理有权将其解聘。 3. 工程监理对施工质量监督检查不严格、不负责,致使施工质量出现问题时,视情节严重给予监理 按工程队罚款的 10%的处罚; 情节严重的影响公司声誉, 并给公司经济造成损失的, 公司予以解 聘。 4. 工程监理必须敦促客户及时交纳中期款,因监理工作不到位,致使客户中期款晚交或不交,造成 的损失,由监理承担。 5. 对当月接到客户投诉一次的监理,罚款 30元;投诉二次的罚款 100元;超过二次的,视情节严重 由工程部经理罚款或解聘,并上报公司。 6. 工程监理如不

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