MLJY—JZ--### 1 / 2 综合管理分册 美林基业绩效计分卡 员工姓名: 所属部门: 广州项目部 岗位:给排水工程师 考核周期: 年 月 日―― 月 日 第一部分:关键绩效考核指标及完成情况 序 号 KPI 权重 衡量标准 实际完成 考核实际得分 优秀 良好 一般 待改进 较差 工作结果 达成率 1 建筑质量控制率 30% >95% 95%≥实际> 90% 90%≥实际> 76% 76%≥实际> 57% ≤57% % 3 建筑进度控制率 25% >95% 95%≥实际> 90% 90%≥实际> 76% 76%≥实际> 57% ≤57% % 4 技术资料完整率 20% >95% 95%≥实际> 90% 90%≥实际> 76% 76%≥实际> 57% ≤57% % 5 直接人工费用 10% <100% 100%≤实际< 105% 105%≤实际< 120% 120%≤实际<