工程部资料 - 1 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量， 在目前仅有一个工程项目的 情况下，工程部的编制为４人。 随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加 4 人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个； 工程部副经理１个； 土建装修工１个；景观工程管理１个；资料管理员岗位１个；电气工程１个；水 暖工程１个。 （三） 工程部组织机构图 二、 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程总监 工程部经理 土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化
1 工程技术部工作标准及绩效管理考核办法 一、 目的： 为高提高工程技术部各员工的及积性， 更进一步的明确工程部各岗位 的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以纽恩泰的企业文化 为导向树立员工的主人翁思想。 将纽恩泰的黑白生存观为指导路径来 明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。 适用范围： 工程技术部所有员工，及工程相关人员。 二、 内容： 2.1技术总监的管理及绩效管理考核办法 ： 技术总监负责公司工程项目的设计审核 ,工程施工管理，产品的技术 改进，使产品更具有市场竞争优势。优化施工成本提高工程利润，培 养技术人员。对技术总监作如下管理及考核： 1）、技术上的失误给工程项目造成损失技术总监承担该项目损失的 20％的经济处罚，从当月工资中扣除； 2）、由于工作失职给公司带来重大的负面影响撤消其技术总监职务； 3）、泻漏公司机密开除并追就法律责任； 4）、严格管理控制施工成本，使
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