1 ×××物业管理有限公司 工作计划管理制度 为顺利实现公司战略目标和年度经营目标， 适应公司新的发展 需要，特制定公司工作计划管理制度。 一、计划管理的基本原则 1、计划是指公司及各项目部依据公司年度生产经营目标，结 合各自的生产能力、技术、服务水平、资源提供状况和资金供应， 进行系统分析和综合平衡后确定的计划，包括公司生产、经营、管 理的计划以及公司费用、财务收支计划等公司控制性计划。 2、计划管理的目的：计划管理使公司统一计划，公正评价风 险，合理分配资源，使公司和项目部能集中精力和资源，明确进度 控制纠正偏差，有助于客观公正地进行绩效考核。 3、计划编制的基本原则： (1)计划的目的性。计划是为实现企业战略目标和年度经营目标 服务的，公司通过有计划和有效地工作，把内部各类资源统一到同 一目标方向，减少消耗、降低成本、提高效率。 (2)计划的首要性。 计划是管理的首要职能， 计划工
物资计划管理制度 (一 )各部、分公司每年必须在 12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 请表填报工作。 (二 )在填报第二年度材料计划申请表时， 各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 产需要。 (三 )对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。 (四 )物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。 (五 )计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。 (六 )为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 或不发的权利。 □ 材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和
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