宝洁公司内部调节工作流程图 宝洁 分 销 售 客 户 客户服务部 财务部 销售部 管理系统部 人事部 法律部 宝洁公司—中国 /分销商核心工作流程 流程： 会计 版本： 1 子流程： 应收帐款处理 编号： 6.1.3 要素： 内部调节 地点：总部 内部调节 说明： 利用其它内部单据定期审查应收帐款记录准度。 步骤： 1、整理期初 /期末的应收帐款数额 2、对照销售报告和银行对帐单（付款回单）而调节应收帐款的变更额 3、如不一致则逐日对照销售和付款情况调整应收帐并作必要的更正 4、如一致则同结帐： —根据应收帐款的变化额，现金收入、退货、折扣，其它借记 /贷记凭单和坏帐计算总销售额 —把总销售额转出总帐，同时以销售为基础，将其分配到各个渠道 /利润中心 5、每周应做好应收帐手工帐与应收帐帐龄报表的核对 方法： 1、应收帐款变更与销售报告和银行对帐单一致 宝洁公司—中国 /分销商核心工作流
. . . . word 格式编辑 东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共 享的目的，特制定本管理办法。 1. 招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权 人）担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长 由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的办法确定评 标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过 壹佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议； 1.1.2.2 履行招标活动的监督权 ,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交 由公司综合办公室作出行政处
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