项目概算工作流程 为理顺工作程序,明确各部门职责,又好又快地做好项目的概算工作,制 定本工作流程。 1、项目概算工作由项目经理牵头负责,各相关处室密切配合。 2、按规定,项目预算金额超出或低于概算的 5%,需调整概算的,原则上 一个项目整体调概一次(重大的方案变更引起的子项概算超概除外),负责编 制概算调整(工程部分)明细表。具体的变更、签证资料及各类审查意见等相 关资料准备齐全备查。 一、做好设计概算工作的重要性 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程。设计概算工作是项目经过决策, 进入初步设计阶段工程造价的确定与控制。 设计概算工作应包括设计概算的编制和概 算审核两部分。 一般工业和民用建设项目的设计,可采用初步设计和施工图设计, 称 为“两阶段设计 ”。对于技术上复杂而又缺乏设计经验的项目也可采用初步设计、扩大 初步设计 (技术设计 )和施工图设计,称为 “三阶段设计 ”。设计概算