集团公司招标采购 管理制度方案 1.0 目的 为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务，保证招标流程的公 正、公平、合法、透明，确保项目的有序推进，更进一步降低投入成本和 缩减整体运营费用，快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益，特 制定本制度。 2.0 范围 2.1 文件适用范围：本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标 采购管理。 2.2 权力范围 2.2.1 事权 业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应 商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导 技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、 商务合同签署与履行、 合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。 2.2.2 组织权 招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇 总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结 果上报、议价过程监控、议
基本药品集中招标采购作为基本医疗卫生服务体系的重要内容与关键环节,基本药品集中招标采购制度法制化对于深化医药卫生体制改革、规范基本药品流通环节,实现基本医疗服务法制化具有重要意义。基本药品集中招标采购制度的施行仅停留于政策性规范文件层面,法律效力位阶较低,缺乏强制执行力。在建设社会主义法治国家的大背景下,将基本药品集中招标采购制度纳入法制轨道是依法执政、依法治国的内在要求,应当明确基本药品集中招标采购制度的法律地位,加快推进立法工作,为生命健康权提供法律保障,从而构建和谐稳定的社会环境,为建设\"健康中国2030\"保驾护航。
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