班组民主管理会制度 加强班组民主管理，提高班组整体管理水平，是班组逐步 走向科学管理轨道的需要，也是铁路深化内部改革的需要。为 此，结合班组的实际特制定民主管理会制度。 1、班组民主管理会由工会组长主持，工会组长必须由工会 小组成员民主选举产生。 2、班组民主管理会每月召开一次， 可根据需要， 由班组长、 工会小组长或 1/3 以上的职工提议，随时召开。 3、班组民主管理会作出的决定，如与班组的意见不一致， 要协商解决。协商无效，可以报告车间行政和车间工会进行调 解。 4、班组民主管理在其职权范围内讨论决定的有关事项，未 经班组民主管理会讨论同意，任何人不能改变。 5、班组民主管理会的议题，由工会组长在征求职工意见的 基础上，与班组长协商确定。每次会议的内容不宜太多，应着 重解决一、二个实际问题。 6、班组民主管理会要有本班组 2/3 以上的职工出席方能召 开，讨论决定的事项要有班组全体职
一、脚手架搭拆摊销费系数 除架空线路、路灯等户外工程及 10KV以上变配电设备安装已考虑高空作业，并已将脚 手架费用摊入相应的定额子目以内， 不另行计取脚手架费用， 其余均按下列系数计取脚手架 搭拆费： 1.工程高度在离楼、地面 5 米以上 10 米以下的，包括 5 米以下工程量人工费的 15%； 2.工程高度在离楼、地面 5 米以上 20 米以下的，包括 5 米以下工程量人工费的 20%； 3.上述脚手架搭拆费用中含人工工资 25%； 4．工程高度在离楼、地面 5 米以下的，一律不予计取。 脚手架搭拆费系数为包干使用，在测算该系数时，均已考虑到下列因素： 1.为专业工程交叉作业施工时，可以互相利用脚手架的因素，测算中已扣除可以重复利 用的脚手架费用； 2.安装工程用的脚手架与土建所用的脚手架不尽相同，测算搭拆费用时，大部分是按简 易架考虑的； 3.施工时如部分或全部使用土建的脚手架时，作
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