首先，我们要认清现实并面对现实。 现实是全国的劳务队都不好管理， 这是由建筑施工的特 性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管 理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的 环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理， 认为管理人员和他们过不去的思想， 于是工人要么正面抵触， 要么阳奉阴违， 反正是不听从 安排，不积极整改与提高。 3、许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业 道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制， 虽然包工制能在一定程度上提高他们的积 极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。
项目管理的方法相对是现代的， 它是以一套独特而相互联系的任务为前提， 通过项目经理和 项目团队的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在 实现项目特定目标的管理方法体系。 纵观项目管理的发展史， 项目经理在管理项目时一贯参照三条标准： 成本、进度和质量。 认为其他的考虑都是次要的。 实践证明： 无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量， 这种项 目管理方法都不是很成功。 用上述三条标准来衡量，为什么结果并不令人满意 ?问题的答案就在于：只有进度、成 本和质量三条标准是不够的， 另外一条很重要的标准被忽略了， 那就是人力因素。 人力因素 在保证低成本、快速度和高质量地完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。 因此，把握项目管理中人力资源的特点， 有针对性地对项目团队形成期的人力资源整合、 项目团队震荡期的人力资源协调、 项目团队正规、 表现期及以后的人力资源激励和安抚
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