高速铁路客运专线的建设过程中,标准化工地建设的合理性会直接影响到高速铁路的建设工期、安全和质量。结合京沪高速铁路济南西站安全质量标准工地的建设过程,从如何推进标准化管理、现场管理、过程控制、安全质量保证体系等方面开展安全质量标准工地建设,以期为今后高速铁路安全质量标准工地的建设提供参考和借鉴。
项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从 粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。 通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程 建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设任务提供保障。 通过总结项目管理中的成功经验和作法,有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经 验在最大范围内的复制和推广,可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场 管理制度、要素配备标准、现场管理规范和过程控制要求等,可以最大限度地节约管理资源,减少管理成本。通过推行 统一的作业标准和施工工艺, 可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角, 为建设精品工程和安全工程提供了保障。 通过对项目管理中的各种制约因素
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