谈建筑业如何做好合同管理的问题 合同管理对于规范企业生产经营、 避免或减少不必要的损失至为重要。 建筑工程 时间长、情况复杂、涉及面广，需要建设单位、施工单位以及设计单位、监理单 位等各方的密切配合。 在建筑工程施工过程中加强合同管理有利于合同双方友好 合作、照章办事 ,尽量减少不必要的扯皮与麻烦 ,保障工程的顺利进行。 针对当前的建筑业实际情况 ,做好合同管理工作应注意以下几个方面： 一、 合同签订的严密性： (一) 明确的合同范围、 合同内容。明确的合同范围、 合同内容的基础是 建立一个合理的合同构架， 合理划分合同包。 如设计合同构架， 哪些项目由设计 总包来做，哪些项目是由专业的设计公司进行分包， 总包与分包之间的设计工作 怎么衔接，相互之间怎么配合，相互之间配合的时间要求，进度要求，工作深度 要求是什么在合同文本中都要予以明确。明确的合同范围、合同内容的标准是： 既不重复又不遗留
合同管理是基建管理的一个重要部分,也是基建项目管理的一个关键控制点.合同管理关系到整个基建过程的事前、中间以及事后等,对过程的管理有着重要作用.本文主要结合笔者实际工作经验,就如何做好基建项目管理中的合同管理进行探究分析,通过对合同中风险的考虑采取对应的措施以保证合同的有效,以求提高基建管理效率,减少管理过程中不必要的损失,从而减低项目成本.
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