1 2009 年财务 工作总 结及 2010 年工作 安排 2009 年二公司全体财务会计人员在集团公司财会部和公 司领导的正确领导下，紧紧围绕公司“ 深化成 本管理、完善 管理体系”为核 心的工作要求，努力工作，恪尽职守，爱岗 敬业，创新管理；无论是资金管理还是集中核算，都呈逐步上 升的趋势，为提升公司经营管理水平做出了贡献，较好的达到 了年初的各项工作设想要求。为更好地做好明年的财务工作， 现对过去 一年来 的工作 进行总 结，并 对下一 年的工 作进行 规 划。。 一、 2009 年财务会计工作总结 （一）、加强现金流管理、降低企业经营风险 根据公司 2009 年生产经营计划，财务部提前筹划、积极 安排。为缓解公司资金紧张的局面，提高资金运转效率，降低 财务成本，优化资源配置，财务会计部在公司的统一安排下， 采取了一系列的措施，基本满足了公司生产经营日益增长的需 要，保证了资金的正
监理服务工作的内容 我国从 1988年开始实施工程监理制， 1996年转入全面推行阶段， 它必将对我国建筑业发展带来深远影响，对不断提高建设工程质量、 减少质量安全事故的发生起着积极而有效的作用， 同时也是国家控制 建设成本的有效手段。 要切实做好项目的监理工作， 应从以下几个方 面着手： 1、项目监理机构合理有效的人员配置 项目监理机构的配备应该是： 满足不同施工阶段的监理工作的要 求。为此，进驻施工现场前，公司应根据项目的特点和相关监理人员 的自身特点，建立项目组织机构，确定每个人的具体岗位。建立高效 灵活的监理组织机构， 在总监理工程师负责制的前提下， 在不同的施 工阶段，根据不同的专业，选派合适专业的监理人员。岗位确定了， 其职责也就随之明确。 岗位职责是监理工作规范化的基础， 清楚地了 解自己的职责，工作就能很好地完成。 建立组织机构，明确监理职责， 可以达到更好地控制工程的目的
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