后备人才管理办法 第一章 总则 第一条 目的和宗旨 本办法旨在通过建立和完善后备人才库，有计划、有步骤地合理 开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集 团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续 发展提供动力源泉。 第二条 后备人才分类 根据人才梯队建设的需要， 从管理类和技术类进行后备人才储备。 一、管理类后备人才 职位 类别 集团总部 一级地产公 司 二级地产公 司 三级地 产公司 物管及产业各 公司 一级管理 后备人才 总裁 副总裁 中心总经理 / 总工 /总裁助 理 董事长 /总 经理 二级管理 后备人才 总监 副总经理 董事长 /总经 理 董事长 /总经 理 高级副总监 总监 总监 总经理 三级管理 后备人才 副总监 副总监 副总监 副总经理 高级职能主 任 经理 /副经 理 经理 /副经理 总监（总经理 助理） 四级管理 后备人才 职能主任
人才培养与梯队建设管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 培养目的 建立和完善公司人才培养机制， 通过制定有效的关键岗位继任者 和后备人才甄选计划，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人 才梯队，为公司的可持续发展提供人力支持。 第二条 培养原则 一、内部培养为主，外部招聘为辅的原则。 二、坚持全员（班长及大学生）培训与关键岗位培养相结合，以 关键岗位培养为主，全员培训为辅的原则。 第三条 培养对象 在职班长及大学生。 第四条 培养目标 为公司发展提供综合型的中基层管理人员及各岗位业务骨干 （含 机关部室职员）。 第二章 形式类别 第五条 培养分类 一、在职班长及大学生的全员关注：以访谈、论坛、座谈、培训 等主要形式，通过全员参与，全员培训，提升整体素质。具体计划如 下： 1、新入职大学生培训 （1）入职后的企业文化培训，了解企业组织机构、晋升制度、规 章制度，使其快速融于企业。 （2
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