制造业财务管理中的成本管控探析
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制造企业想要获得成本优势,财务的成本管控思路必须要转型升级。除了建立成本制度,推行目标成本和预算管理,加强成本分析与考核等传统手段外,还要从战略层面思考成本的投入产出,站在供应链的高度建立企业竞争成本优势,深入产品设计的事前阶段,利用更新的信息技术手段,成为成本发生部门的合作伙伴,才能最有效的降低企业的成本,增加企业的经济效益。
浅议造价人员如何参与工程成本管控
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在我国,造价人员主要是通过工程建设定额对工程计价,为项目提供投资决策依据。
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