1 酒店 pa 主管工作流程 (1) 早班 A.按时到岗，根据班检查员工出勤情况。 B.检查当班员工仪容仪表，包括工衣、工号牌、头发、首饰等。 C.检查通宵班的工作，并听取通宵班的工作汇报。 D.检查班组内防火器材是否完好。 E.掌握当天正确的房态，合理接受预订。 F.合理安排员工进午餐。打空房表与楼层核对空房卫生，预备高峰期的开房。 H.安排员工与逾期未走的客人落实离店日期，并检查登记资料是否正确输入电脑。 I. 检查交班内容的跟班情况，保证交班能按时按质完成。 J. 根据未来七天的开房预测，合理安排人手上班。 K.检查本班工作范围内设备是否能正常运作，发现问题要立刻报告并通知工程维修 员进行维修。 L.开交班会、员工考勤记录。 M.写工作日记并呈营运主管审阅。 (2) 夜班 A.按时到岗，根据班检查员工出勤情况。 B.检查当班员工仪容仪表，包括工衣、工号牌、头发、首饰等。 C.认真听
1 我的工作流程 ----PC 一、每日流程： （一）上午 1. 早上 8;00 分前到注塑车间巡视， 看近段时间急需物料有没有在机台上生产， 了解 注塑生产进度及生产有无异常，然后催注塑物料员把急需物料入库。 2. 早上 8:15 分到手机组装车间及手机喷油和丝印车间巡视， 了解昨天的生产完工入库 情况，再看产线是否按 PMC的计划在生产，了解产线的物料到料情况及有无异常状况。若物 料未到齐，要催物控催料。若有异常，要催相关人员尽快处理，若要补料，就要尽快安排。 （注意：喷油车间若出现喷油异常，补素材的同时要问产线是否要补油漆） 3.8：25 分回到座位就要看邮件，看下有没有新订单，若有新订单马上要进行开单， 先把要注塑的单开好，在 10：00前发给相关人员做注塑排单。 4. 单开好后，要把新订单整理好，发邮件给相关人员，特别要项目相关的工程师注明 有没有啥结
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