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更新时间:2026.07.11
浅论监理工程师的素质和培养

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埋工㈣ 々 7 被 袒鬣 l 问题的提出 推行建设监理制是我国建设管理体制改 革的一项重大举措,也是建立社会主义市场经 济体制的必由之路。我国自1988年开始推行 建设监理制以来.建设监理 已经形成一定规 模。石油建设系统推行建设监理工作 6年多 来.在建设项目“三要索”的控制上也已取得 _r 明显成效。 但是,建设监理毕竟是项新生事物,引入 我国的时间还很短,陆上石油工业推行建设监 理的时间更短 ,在实践 中也暴露出了许多问 题,其中一个很大的问题就是监理人员的素质 不能适应建设监理工作的需要。具体表现在: 一 是专业技术素质低,不能独立、果断地处理 复杂的工程技术问题。预控能力差,大量的工 作仍然停留在 死后验尸”阶段 ;:是组织协调 能力差.大多数监理 人员,过去主要从事专业 技术工作.普遍缺乏组织工程建殴经验和能 力.不善于协调监理单位与

论总监理工程师的素质与能力

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〔摘 要〕介绍了总监理工程师的角色定位与职责,阐述了总监理工程师应具备的职业技能与职业道德 等个人素养,分析了总监理工程师如何充分发挥自身的组织能力、协调能力,强化项目监理人员的建设,提高 履职实效、专业且公正地行使监理职权,树立良好的总监形象。 〔关键词〕建设工程;总监理工程师;职业素养;履职实效 中图分类号: F273 文献标识码: B 文章编号:1004-4345(2016)06-0048-02 Discussion on Quality and Ability of General Supervising Engineer HOU Xiaoyu (China Nerin Engineering Co., Ltd., Nanchang, Jiangxi 330031, China) Abstract This paper introduces the role and respons

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