监理工程师内部辅导资料 Ⅰ、建设工程各阶段工作内容 主要分为 7个阶段：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶段；施工 安装阶段；生产准备阶段；竣工验收阶段。 1.项目建议书阶段 项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目， 论述其建设的必要性、 建设条件的可行性和 获利的可能性，供国家决策机构选择并确定是否进行下一步工作。 基本内容包括： l 拟建项目的必要性和依据； l 产品方案、建设规模和建设地点的初步设想； l 资源情况、建设条件、协作关系和设备引进国别、厂商的初步分析； l 投资估算、资金筹措及还贷方案设想； l 项目进度安排； l 经济效益和社会效益的初步估计； l 环境影响的初步评价。 对于政府投资项目， 根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。 批准后，可进行详 细的可行性研究报告。批准的项目建议书不是项目的最终决策。 对于企业不使用政府资金投资建设的项目，
1、会议制度 （1）监理例会每周召开一次，参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由 监理单位负责人主持； （2）总监代表信息管理员参加承包单位的每月一次生产例会； （3）监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持。 2、监理日记 （ 1）监理日记是重要的工程档案资料， 每位监理员应坚持天天记日记， 当日发生事故， 应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整； （2）监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，每人上午一上班将写好的监理日记 放在桌上，供总监代表人和信息管理员收查。 3、建设监理月报 （1）建设监理月报每月一份，时间每月 5日发出，按公司统一规定的内容和格式填写； （2）建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监理组、监理公司各一 份。 更多监理工程师精品资料： http://edu.21cn.com/kcnet570/
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