监理例会制度（初稿） 一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定 本管理制度 二、例会制度的内容： 1、参加人员： 业主方：工程部总监、项目经理、分管专工 监理方：总监、总监代表、分管专监 施工方：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员 2、会议内容 ⑴施工单位汇报上周进度的完成情况及有关质量和安全管理情 况；下周进度安排；需要业主和监理协调的问题。⑵监理部对施工单 位的质量、安全、 进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。⑶ 由业主方人员对项目的管理情况做评价和提出要求。 3、会议要求： ⑴别墅区工程定于每周五下午 1点半召开；高层团购区定于每 周四下午 1点半召开。 B区高层定于每周五上午九点召开。 会议地点 另定。 ⑵要求的参会人员必须到场， 否则按照罚则进行处罚， 会议按 照主持人安排的发言顺序进行发言， 会议期间不得交头接耳， 大声喧 哗，对于议而不决的
______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改 - 工程监理例会制度 1、为搞好监理机构的内部管理，协调工程各方关系，加强工程控 制工作，解决重大或特殊问题，形成监理例会制度。 2、工程开工前， 监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工 地会议。会议纪要应由项目监理机构负责起草，经与会方代表会签。 3、第一次工地例会应包括以下内容： 3.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机 构、人员及其分工； 3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3.3建设单位介绍工程开工准备情况； 3.4承包单位介绍施工准备情况； 3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
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