工程管理的基本方法 -三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法， 建 筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括 “三控”、“三管”、 “一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制， 基本工作就是 “三 控”、“三管”、“一协调”。 一、 “三控” 1、工程进度控制 →是指项目实施阶段 （包括设计准备、 设计、施工、 施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施， 确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、 材料物资的确定是否及时、 机械设备的运行完好率、 方案工艺的明确 性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制： 其一设计的不完善或专业设 计上未汇总论证， 而是根据现场施工逐步调整， 将严重影响施工方案 及施工工艺的完善与实施， 将会导致施工组织系统的不
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调， 增加安全和文明施工管理。 要 说到具体的应用这就说来话长了， 不是一时半会讲不清的， 要根据实际的例子才 好讲。我这里就大概的讲讲吧。 在高速公路修建过程中， 监理和业主都有三控三管一协调的工作职责， 即投 资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。对 于业主和监理由于所处的位置不同， 角度不同，具体对应上述工作的职责也会有 所不同，但大体的目标是一致的。 比如说投资控制， 对于业主就得从整个项目的 投资、项目的全寿命投资为对象考虑了， 而监理只是以施工阶段的投资作为控制 的对象，也就是工程建安费了。 工作的侧重点不一样， 业主对项目投资控制的重 点是在投资决策阶段和设计阶段， 主要是方案设计优化管理， 到了施工阶段， 对 造价的影响已经不大了， 这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及 工程变更的控制。这一点
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