发包人造成工程停建、缓建，承包人的应对技巧 在工程建设过程中， 发包人应当按照合同约定履行自己的义务， 为承包人的 建设工作提供必要的条件， 保证工程建设顺利进行。 如因发包人的原因致使工程 停建或者缓建 (比如发包人未依约支付工程款 )，承包人可就停建、 缓建造成的损 失主张索赔，例如窝工损失、机械设备闲置损失、脚手架租金损失等。 以案为例，某施工单位 (乙方 )与建设单位 (甲方 )签订了工业厂房施工合同。 甲方在乙方进入施工现场后， 因资金短缺无法如期支付工程款， 要求乙方临时停 工 1个月。乙方基于工期拖延而产生的停工、 窝工和材料积压等费用损失向甲方 发出索赔报告并经甲方签收。 后双方因索赔问题发生纠纷， 法院根据乙方提交的 索赔证据和甲方签收记录，判决支持乙方的诉讼请求。 承包人如何应对类似索赔事件？ 一、在合同中约定，如发包人或者工程师一定时间内无正当理由不予确认 索赔报告的
个人收集整理资料， 仅供交流学习， 勿作商业用途 1 / 7 十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓 组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事 物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指 “为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使 双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现工程 的各工程标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻 单位、政府部门全力配合工程的实施，以形成高效的建设团 队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工工程部的角 度，如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程 建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进 行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。 【 一 】 、 工 程 组 织 协 调 工 作 的 原 则 建设工程工程主要包含
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