造价通

建设单位现场监管流程图
云知
  • 云知
  • 资讯
  • 资料
  • 参考价
  • 信息价
  • 市场价
  • 供应商
  • 询价
注册 | 登录
更新时间：2026.06.13
头 条 建设单位如何确保资金监管的有效实施？
建设单位需选择良好、管理能力强的合作伙伴，并通过监理、审计等手段监督执行情况。监管的有效性依赖于各方的协作和执行力。
相关推荐
建设单位工程项目管理流程图 (2)

建设单位工程项目管理流程图 (2)

格式：pdf

大小：696KB

页数： 26页

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部 工程部 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 开始 计 与 招 标 是 是 否 否 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） 项目管理工作总体流程（二） 建 设 物资公司 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 A 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 是 否 是 否 图 1-2 项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图 A 初设材料清册 与施工图材料 清册对比补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工） 调试（架线附件）

在线阅读 立即下载
建设单位工程项目管理流程图

建设单位工程项目管理流程图

格式：pdf

大小：138KB

页数： 13页

工程项目管理工作流程目录： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、 隐蔽工程验收程序 11、 竣工验收程序 12、 合同订立程序 13、 信息、资料管理程序 ◆工程项目管理总流程 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 签 署项 目 管 理（ 代 建 制 ） 合 同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期部 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 办理竣工验收手续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施 工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管 理 计划财务部 专项账户 用款计

在线阅读 立即下载

精华知识

建设单位现场监管流程图

最新知识

建设单位现场监管流程图
点击加载更多>>
专题概述
相关话题
资料下载
相关资讯
建设单位现场监管流程图相关专题

分类检索：

关于造价通| 开放平台| 商务合作| 帮助中心| 意见反馈| 联系我们| 网站地图| 官方微博

© 2006- WWW.ZJTCN.COM 粤ICP备08028283号 增值电信业务经营许可证：粤B2-20090350