建设单位质量部业务流程图 流程 1:质量管理工作流程图 审批施工计划 /方案 熟悉设计文件、图纸及相关规范 检查监理、施工单位质量保证体系及有关资料 质量跟踪控制 材料构配件检查验收 工序或单元工程检查验收 隐蔽工程检查验收 分部分项工程检查验收 质量监督部门 收集质量检查、检测资料 技术部 施工管理部 督促监理、施工单位完成资料整编 联系质量监督部门把关 配合、组织工程完工验收 资料归档 - 2 - 流程 2:建设单位质量管理决策流程图 施工单位质量报告 建设单位评价 设计评价监理评价 一致通过 出现分歧 建设单位总工程师审批 决定 施工单位执行 建设单位监督监理监督 流程 3:质量控制流程图 质量控制程序 事 先 控 制 质 量 预 控 制 组 织 图 纸 会 审 及 设 计 交 底 审 批 施 工 组 织 设 计 审查质量体系系 质量检查监督 组 织 机 构 工 序 管 理 质 量
施工协调管理流程图 建设单位 监理单位 施工单位 工程工程部 否 是 条件满足 工程竣工后 工程建设月报上报流程图 建设单位 监理单位 施工单位 工程技术部 工程工程部 办理开工手续 开始 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 结束 召开工程例会,解决 相关施工出现地问题 审批工程开工报审表 负责落实解决影 响工程施工地相 关事项 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 下达工程暂停令 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决地施工问题 是否下达 工程暂停 令 配合协调解决问题 审批复工申请 审查施工月报,并 编制监理月报,每 月 26日前报工程 技部术部工程负责 人 编制月报(包括各 个专业本月工作情 况,存在地困难和 问 题 以 及 相 应 对 策,下月进度计划 ), 每月 25 开始 汇总物资、施工、监 理月报,编制《工程 建设月报》,每月 28日前报工程部长 汇总物资
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