工程管理文件 分包计划与分包管理 根据招标文件要求和本工程的特点， 结合我公司丰富的总承包管理经验， 为确保将本工程创 成优良工程，我们拟配合业主将以下工程予以分包： 1. 外门窗； 2. 样板间精装修； 3. 燃气工程（室内外） ； 4. 供电工程； 5. 电信工程、网络工程、安防工程、智能工程（不包括预埋管及线槽） ； 6. 电视工程（不包括预埋管及线槽） ； 7. 消防工程； 8. 户式中央空调工程； 对于独立工程的分包， 我们将认真协同业主做好相应的配套服务工作。 同时，我们将站在业 主的角度，全力协助业主抓好分包选择、评定、竞标、入场等各个环节，及时做好服务、组 织、协调、控制和管理等各项工作，确保将分包管理工作纳入到总包的统一规划之中，使之 成为顺利实现工程既定目标的有机整体。 一 . 对各分包商提供的主要服务措施 总包将严格履行自身的责任、权力和义务，为各分承包商提供优质、高
第一章 总承包管理及分包管理 第一节 企业优势及信誉保证能力 一、 我公司承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备 很强的总承包实力， 具备良好的资信、 资金状况和履约能力， 具备丰富的工程项 目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。 二、 我公司有有专门的物资人员负责材料设备采购、仓储和供应，机械租赁公 司负责提供大中型施工机械设备。 三、 我公司经过长期的工程实践，具有很强的施工详图和综合施工图的设计能 力以及对工程设计的协调能力， 在本工程中，我们将派出专门的设计小组负责此 项工作。 四、 我公司具有成熟的工程总承包管理能力和科学合理的管理模式，我们将会 十分珍惜业主给予的总承包地位， 站在工程全局的角度， 具备总承包的胸襟， 以 全面实现工程综合目标和对业主的合同承诺为己任， 组织项目按照项目要求本工 程要求人力资源以及机电协调管理。 第二节 总承包管理
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