造价通
更新时间:2026.04.19
摘要_决策阶段造价管理

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1 第一步,开始阶段。 2 第二步,进行实地调查和技术经 济研究。 3 第三步,优选阶段。将项目的各 不同方面设计成可供选择的方案 。 4 第四步,对选出的方案详细的进 行论证,确定具体的范围,估算 投资费用、经营费用和收益,并 作出项目的经济分析和评价。 5 第五步,编制可行性研究报告。 6 第六步,编制资金筹措计划。 国际上典型的可行性研究 紧密合作。 要讨论研究的范围,细心限定研究的界限及明确雇主的目标。 每项研究要包括项目的主要方面,需要量、价格、工业结构和竞争决定市场机会,同时,原材料、能 源、工艺需求、运输、人力和外部工程又影响适当的工艺技术选择。所有这些方面都是相互关联的, 这里咨询单位的经验是很重要的,它能用较多的有代表性的设计组合制定出少数可供选择的方案,便 于有效地取得最优方案,随后进行详细讨论,雇主要作出非计量因素方面的判定,并确定协议项目的 为了达到预定目标,可行性

浅谈建设决策阶段工程造价管理和控制

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简要阐述决策阶段的造价管理和控制是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学,合理。

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建设工程决策阶段造价管理
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