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更新时间:2026.09.12
建设工程监理组织案例分析

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. ,. 建设工程监理组织案例分析 一、单项选择题 1、在建设工程监理实施中,总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托 监理合同,承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务,因此,监理 单位应给总监理工程师充分授权,这体现了( )监理实施原则。 A. 公正、独立、自主 B. 权责一致 C. 总监理工程师是责任主体 D. 总监理工程师是权力主体 2、对建设单位而言,项目总承包模式的主要缺点是( )。 A. 质量控制难度大 B. 不利于缩短建设工期 C. 组织协调工作量大 D. 不利于投资控制 3、在建设工程施工实行平行发包时,若业主委托多家监理单位实施监理,则总 监理工程师单位在监理工作中的主要职责是( )中。 A. 协调、管理各承建

第5章建设工程监理组织

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第五章 建设工程监理组织 112 第五章 建设工程监理组织 第一节 组织的基本原理 组织是管理中的一项重要职能。 建立精干、 高效的项目监理机构并使之正常运行, 是实 现建设工程监理目标的前提条件。因此,组织的基本原理是监理工程师必备的理论知识。 组织理论的研究分为两个相互联系的分支学科, 即组织结构学和组织行为学。 组织结构 学侧重于组织的静态研究,即组织是什么,其研究目的是建立一种精干、合理、高效的组织 结构; 组织行为学则侧重组织的动态研究, 即组织如何才能够达到其最佳效果, 其研究目的 是建立良好的组织关系。本节重点介绍组织结构学部分。 一、组织和组织结构 (一)组织 所谓组织, 就是为了使系统达到它特定的目标, 使全体参加者经分工与协作以及设置不 同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有 3 层意思: ( l )目标是组织存 在的前提; ( 2 )没有分工与协作就不

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