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建设工程施工管理资料2012
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更新时间：2026.06.14
头 条 二建建设工程施工管理重点
先系统的看一遍，在仔细理解，在考试之前要重点记忆
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施工管理 1、 施工管理按学科分类，分为哪五个学科方面的内容？ 答：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理以及施工企业管理 等 2、 什么是项目管理学的母学科，什么是项目目标控制的基本方法 论？ 答：组织论、动态控制原理 3、 为什么按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成 为项目管理的对象？ 答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制， 因此按项目管理学 的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象。 4、 建设工程项目管理的内涵（概念）是什么？ 答：自项目开工至项目完成，通过项目的控制与项目的策划，以使项 目的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。 5、“费用目标”分别对业主和施工方而言是什么？ 答：对业主而言它是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6、 项目决策期与项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？ 答：项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义， 项目实施

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《2012建设工程施工管理》考试要点

《2012建设工程施工管理》考试要点

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1 2012年全国二级建造师资格考试 《建设工程施工管理》要点提示 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 （P1） 1、项目管理的核心任务是项目的 目标控制 。 2、自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使项目的 费用目标 、进度目标 、质量目标 得以实现。（P1） （P2） 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期 。 4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备 工作。 5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是 成本目标 。 6、项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定义 。 7、业主方是建设工程项目生产过程的 总集成者 ，也是建设工程项目生产过程的 总组织者 。 8、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是， 业主方 的项目管理是管理的核心。 9、项目管理有如下几种类型： ·业主方 的

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