1 / 30 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立 项时项目决策的标志,决策阶段主要任务是确定项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的 (目标控制 ) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中, 一个建设工程
注册 (一级、二级 )建造师管理规定 注册建造师管理规定 注册建造师管理规定 中华人民共和国建设部令第 153号 《注册建造师管理规定》已于 2006年 12月 11日经建设部第 112 次常务会议讨论通过,现予发布,自 2007年 3月 1日起施行。 建设部部长 汪光焘 二○○六年十二月二十八日 第一章 总 则 第一条 为了增强对注册建造师的管理,规范注册建造师的执业 行为,提升工程项目管理水平,保证工程质量和安全,依据《建筑 法》、《行政许可法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法 规,制定本规定。 第二条 中华人民共和国境内注册建造师的注册、执业、继续教 育和监督管理,适用本规定。 第三条 本规定所称注册建造师,是指通过考核认定或考试合格 取得中华人民共和国建造师资格证书(以下简称资格证书),并按照 本规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书(以下简称注册证 书)和执业印章,担
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