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更新时间:2026.10.03
2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲

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附件二: 2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲 一、指导思想和目的 建设工程项目经理培训的指导思想是: 以邓小平理论和“三个代 表”重要思想为指导,树立科学的发展观和人才观,认真贯彻落实中 央人才工作会议和全国建设人才工作会议精神, 坚持把培养和造就一 支懂法律、会管理、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的 职业化项目经理人才队伍为主要内容, 积极探索和建立以提高工程项 目管理理论研究和实践应用创新水平并适应国际化发展的项目管理 人才培训机制,为建筑业的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才 保证。 二、项目经理继续教育培训 1.培训内容及课时: (1)工程总承包项目管理, 12学时; (2)国际工程承包与 FIDIC 合同条件, 8学时; (3)国际工程项目的融资与招投标实务, 4学时; (4)《建设工程项目管理规范》 ,8学时; (5)工程总承包项目管理案例分析与介绍,

[整理版]2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲

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附件二: 2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲 一、指导思想和目的 建设工程项目经理培训的指导思想是: 以邓小平理论和“三个代 表”重要思想为指导,树立科学的发展观和人才观,认真贯彻落实中 央人才工作会议和全国建设人才工作会议精神, 坚持把培养和造就一 支懂法律、会管理、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的 职业化项目经理人才队伍为主要内容, 积极探索和建立以提高工程项 目管理理论研究和实践应用创新水平并适应国际化发展的项目管理 人才培训机制,为建筑业的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才 保证。 二、项目经理继续教育培训 1.培训内容及课时: (1)工程总承包项目管理, 12学时; (2)国际工程承包与 FIDIC 合同条件, 8学时; (3)国际工程项目的融资与招投标实务, 4学时; (4)《建设工程项目管理规范》 ,8学时; (5)工程总承包项目管理案例分析与介绍,

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