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更新时间：2026.10.03

头条 工程项目经理职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求...

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2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲

2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲

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附件二： 2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲一、指导思想和目的建设工程项目经理培训的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立科学的发展观和人才观，认真贯彻落实中央人才工作会议和全国建设人才工作会议精神，坚持把培养和造就一支懂法律、会管理、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的职业化项目经理人才队伍为主要内容，积极探索和建立以提高工程项目管理理论研究和实践应用创新水平并适应国际化发展的项目管理人才培训机制，为建筑业的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保证。二、项目经理继续教育培训 1.培训内容及课时：（1）工程总承包项目管理， 12学时；（2）国际工程承包与 FIDIC 合同条件， 8学时；（3）国际工程项目的融资与招投标实务， 4学时；（4）《建设工程项目管理规范》，8学时；（5）工程总承包项目管理案例分析与介绍，

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[整理版]2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲

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附件二： 2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲一、指导思想和目的建设工程项目经理培训的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立科学的发展观和人才观，认真贯彻落实中央人才工作会议和全国建设人才工作会议精神，坚持把培养和造就一支懂法律、会管理、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的职业化项目经理人才队伍为主要内容，积极探索和建立以提高工程项目管理理论研究和实践应用创新水平并适应国际化发展的项目管理人才培训机制，为建筑业的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保证。二、项目经理继续教育培训 1.培训内容及课时：（1）工程总承包项目管理， 12学时；（2）国际工程承包与 FIDIC 合同条件， 8学时；（3）国际工程项目的融资与招投标实务， 4学时；（4）《建设工程项目管理规范》，8学时；（5）工程总承包项目管理案例分析与介绍，

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