造价通
更新时间:2026.04.18
建设工程项目管理(案例一)

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建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料 ] 某一段输油管理工程,采用 包工包料 的固定总价合同 ,投标单位原报价 中管线从 自己的仓库 里提货,距工地 5KM ,但管材订货时改变到达地点, 变 成火车站库房交货,运输距离地加到 15KM 。同时,在施工过程中以发生了 几种原因的临时停工: 1、6 月 10 日至 6 月 15 日,承包商的机械出现故障; 2、应于 6 月 12 日交给承包商的施工图直到 6 月 28 日才交给承包商; 3、6 月 25 日至 7 月 1 日施工现场刮风、下大雨,工地不能施工; 4、且造成 6 月 30 日至 7 月 3 日供电线路破坏修复,直到 7 月 4 日才 正常施工。 [问题 ] 一、由于管线改变到站,必须引起费用的增加,承包商经过细致认真的 计算后,向业主和监理工程师提交了索赔报告, 要求管材的运输单价提高 10 元 / 吨的索赔要求,问该项索

建设工程项目管理-37

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建设工程项目管理 -37 (总分: 100.00,做题时间: 90 分钟 ) 一、 {{B}} 单项选择题 {{/B}}( 总题数: 32,分数: 64.00) 1.建设项目设计方进度控制的任务是依据 ______对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。 A.设计任务委托合同 B.可行性研究报告 C.设计大纲 D.设计总进度纲要 (分数: 2.00) A. √ B. C. D. 解析: [ 解析 ] 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度, 这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进 度相协调。 2.对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是 ______。 A.论证进度目标实现的经济性 B.确定调整进度目标的方法 C.制定进度控制措施 D.论证进度目标是否合理 (分数: 2.00)

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