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更新时间:2026.06.27
建设工程项目管理规范

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中华人民共和国国家标准 GB/T 50326- 2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management (送审稿) 200×-×× -××发布 200×-×× -××实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 目 次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同

贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题

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《建设工程项目管理规范》颁布已1年多,在实施中对一些问题应有正确的认识:包括规范的作用,与国际做法的关系,与施工组织设计的关系,如何对待施工项目管理规划,矩阵式组织,项目经理部解体的必要性,承包问题,网络计划技术的应用,质量管理体系标准与TQC的关系,项目成本核算制,施工平面图的作用,内部市场,生产要素管理中的风险防范等。

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